8月29日，陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍到陜建機股份調(diào)研指導工作，并參加“四種經(jīng)營理念”第三次大討論。

會上，在聽取陜建機股份圍繞“全面貫徹‘四種經(jīng)營理念’——用乙方思維做甲方，以優(yōu)質(zhì)服務提升企業(yè)品牌價值”為主題的研討發(fā)言后，宋召軍對本次研討的質(zhì)量與實效給予了充分肯定。他指出，“四種經(jīng)營理念”是集團公司二十多年發(fā)展的規(guī)律性認識和總結(jié)，已成為集團公司“奮進者文化”的核心內(nèi)涵，也是集團公司所屬各企業(yè)破解發(fā)展難題、推動轉(zhuǎn)型升級的“利器”和“金鑰匙”。要切實將“四種經(jīng)營理念”深度融入企業(yè)文化體系、融入管理環(huán)節(jié)、融入工作部署、融入業(yè)務部門、融入全體干部職工自覺行動。

宋召軍強調(diào)，陜建機股份作為充分市場化競爭的上市公司，必須堅持乙方思維，有效應對市場結(jié)構(gòu)性調(diào)整與行業(yè)周期性下行挑戰(zhàn)。一要立足戰(zhàn)略全局強化頂層設(shè)計，深入踐行以客戶價值為導向的乙方思維，精準對接市場需求，破除路徑依賴和慣性思維，以主動求變應對市場之變，切實增強核心競爭力；二要激發(fā)經(jīng)營管理效能，以更加深刻、更大力度、更有作為貫徹“四種經(jīng)營理念”，勇?lián)姑?、攻堅克難，以理念為綱、制度為基、領(lǐng)導為范、職工為本，通過文化引領(lǐng)管理變革和效率提升；三要直面階段性困難與外部環(huán)境不確定性，在新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，聚焦陜建機股份“三大中心任務”狠抓落實，加強縱向貫通與橫向協(xié)同，精準防范風險挑戰(zhàn)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

調(diào)研期間，宋召軍深入陜建機股份生產(chǎn)現(xiàn)場，查看攤鋪機、無軌膠輪車等產(chǎn)品制造情況，調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等工作。陜建機股份黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里就當前重點任務和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作作專題匯報。

集團公司基本建設(shè)部、陜建機股份領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人等參加調(diào)研。