陜建機股份總經(jīng)理助理、辦公室主任、資產(chǎn)財務部黨支部書記仇小寶，以"黨性為先、業(yè)務求精、管理重嚴"的三重擔當，在黨建引領(lǐng)、行政服務、隊伍建設(shè)的一線踐行著共產(chǎn)黨員的初心使命，成為同事眼中"站得穩(wěn)、干得實、帶得好"的先鋒模范，被陜煤集團授予2023-2024年度"優(yōu)秀黨務工作者"稱號。

知行合一的"實干家"

作為黨支部書記，他堅持以身作則，始終將政治學習擺在首位，轉(zhuǎn)化為履職盡責、做好工作的實際行動。結(jié)合公司實際，從建章立制做起，不斷加強黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，找準活動載體，推動黨建工作與業(yè)務工作互融互促。他以"立標準、明標的、分標段"思路推進支部標準化建設(shè)，將政治學習轉(zhuǎn)化為履職實效。通過細化支委責任清單、量化目標任務，創(chuàng)新采用定向指導、專題輔導等"四步工作法"，推動黨建與業(yè)務深度融合。

高效服務的"勤務員"

"辦公室工作無小事，事事皆需用心。"作為辦公室主任，仇小寶構(gòu)建起"流程化、標準化、質(zhì)量化"的"三化"服務體系。從辦文辦會到后勤保障，他堅持"想在前、做在前、走在前"，推行"時間表工作法"，確保行政事務高效運轉(zhuǎn)。面對資金緊張的壓力，他聚焦公車使用、業(yè)務招待等關(guān)鍵領(lǐng)域，實施非生產(chǎn)性支出管控，有效降低非生產(chǎn)性支出，為企業(yè)節(jié)流增效。

隊伍建設(shè)的"育苗人"

人才是事業(yè)發(fā)展的根本動力。仇小寶把培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊伍作為自己的重要使命之一，創(chuàng)新推出"師徒結(jié)對+案例教學+實踐鍛煉"的三維培養(yǎng)模式。針對新員工業(yè)務短板，他親手制定培訓計劃，經(jīng)常與年輕員工談心交流，分享工作經(jīng)驗和人生感悟，鼓勵他們勇于嘗試新事物，敢于擔當責任。在他的帶領(lǐng)下，部門全員團結(jié)協(xié)作、苦干實干。強化大局意識，引導職工以公司整體利益為重，以敬業(yè)務實之風做好本職工作，以專業(yè)、負責、得體的形象展現(xiàn)辦公室面貌。     

從黨建陣地到行政前臺，從成本管控到人才培育，仇小寶以"時時放心不下"的責任感，在平凡崗位上書寫著"不平凡"的答卷。他用行動證明：共產(chǎn)黨員的先進性，不在于驚天動地的壯舉，而在于把每件小事做到極致的堅守。