5月12日，陜建機(jī)股份召開(kāi)2025年第九次黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)暨“四種經(jīng)營(yíng)理念”第一次大討論。會(huì)議圍繞“持續(xù)厚植‘四種經(jīng)營(yíng)理念’，用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”主題進(jìn)行專(zhuān)題研討。公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在“十五五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展座談會(huì)上的重要講話(huà)精神、中央八項(xiàng)規(guī)定精神的核心和實(shí)質(zhì)及陜煤集團(tuán)召開(kāi)5月份調(diào)度例會(huì)精神等內(nèi)容；觀(guān)看了中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育警示專(zhuān)題片《零容忍》及普法教育宣傳片等。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊宏軍在講話(huà)中指出，開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“協(xié)同增效年”的重要舉措和具體實(shí)踐。“四種經(jīng)營(yíng)理念”是我們管企治企真正管用實(shí)用好用的“寶貴經(jīng)驗(yàn)”，為我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)破局指路，是我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)挑戰(zhàn)的“有效利器”，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展長(zhǎng)期價(jià)值的必然選擇。

楊宏軍強(qiáng)調(diào)，一要時(shí)刻樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，以理念革新應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)。各單位、各部門(mén)要在日常工作中把過(guò)“緊日子”作為一種自覺(jué)意識(shí)和行為習(xí)慣，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程、各方面。二要踐行過(guò)“緊日子”要求，以精準(zhǔn)務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)提質(zhì)增效。加大全鏈條成本壓降，讓每一分錢(qián)花出效益；全產(chǎn)業(yè)盤(pán)活存量資產(chǎn)，發(fā)揮閑置設(shè)備價(jià)值；強(qiáng)化資金管控力度，以“現(xiàn)金流為王”抓清收。三要強(qiáng)化執(zhí)行保障，以“緊作風(fēng)”凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力。要用“過(guò)緊日子”理念推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)迭代、推進(jìn)“精益生產(chǎn)”、提升管理效能。要認(rèn)真落實(shí)“五型”總部建設(shè)要求，持續(xù)深化“六統(tǒng)一”管理成效，讓每個(gè)崗位都成為價(jià)值創(chuàng)造單元。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞主題，分析當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際，挖掘在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控、工作日常中的可節(jié)約空間，探討分享如何用“緊日子”過(guò)“好日子”案例與經(jīng)驗(yàn)。