為全面貫徹落實公司安全生產(chǎn)責任制管理和物資管理各項要求，陜建機股份物資管理中心創(chuàng)新實施“人防、物防、技防”三防一體防范措施，進一步加強庫區(qū)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S、設備管理工作，保障各項物資安全。

提升人員安全防范意識。陜建機股份物資管理中心結合工作實際，將工作任務分解，明確責任人，精細落實，讓每一名員工都有明確任務，確保物資安全管理提升工作開展有序，逐步提高。鋼材庫堅持每周召開安全晨會，部門負責人帶領員工學習安全知識，分析安全事故案例，部署安全生產(chǎn)任務。為調動大家安全生產(chǎn)積極性、自覺性，建立鼓勵激勵機制，設立安全生產(chǎn)基金，全小組成員相互督促，共同遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，減少和杜絕“三違”行為的發(fā)生。

加強庫區(qū)現(xiàn)場管理。本著“安全第一，預防為主”的原則，物資管理中心聯(lián)合安環(huán)設動管理部人員對鋼材庫、化工庫、配套庫的安全、設備、消防等進行了全方位的安全隱患排查。詳細檢查作業(yè)管理是否合規(guī)，倉儲物資保管、存放是否嚴格執(zhí)行有關制度；對化工庫的報警、消磁、通風、滅火等安全設施、記錄進行檢查；重點檢查了庫區(qū)的消防通道、叉車、單梁吊作業(yè)規(guī)范、高位貨架的安全防護措施、有限空間作業(yè)、露天庫區(qū)物資擺放等安全工作，現(xiàn)場提出整改意見并限期整改。通過排查整改，物管中心逐級建立了安全大檢查崗位責任制，落實“誰主管、誰負責”的原則，壓緊壓實崗位職責，以有力監(jiān)督保障物資管理規(guī)范有序。

采取技術手段加強安全防范。經(jīng)過實地調研，從物資管理與生產(chǎn)服務兩項職能綜合考量，為配套庫安裝指紋鎖與紅外線報警器，做到庫區(qū)與車間現(xiàn)場之間的大門隨開隨鎖。在庫房大門處安裝紅外線報警裝置，使用消防設備和防盜報警及監(jiān)控系統(tǒng)實時巡視檢查，特別是在夜間和休息日，工作人員也能第一時間掌握庫房人員出入情況，對可能存在的安全隱患進預警行，做到防微杜漸。

通過“三防”管理新模式的常態(tài)化開展，進一步強化管理人員履職擔當意識，規(guī)范操作工作流程，提升倉儲綜合管理水平，為公司物資供應奠定了堅實保障基礎。