7月28至30日，陜建機(jī)股份召開(kāi)2021-2022年度表彰大會(huì)暨 2023 年年中工作會(huì)，全面回顧總結(jié)上半年工作，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，表彰2021-2022年度公司各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人等，激勵(lì)全體干部員工“困境守心、砥礪奮進(jìn)”，為上市公司健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展，打造一流工程機(jī)械制造商和租賃商貢獻(xiàn)更大力量、創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪同志在2023年半年工作會(huì)暨 2022 年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上的講話精神。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊宏軍在會(huì)上作了講話，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展作了系統(tǒng)地總結(jié)、分析和部署。他指出，通過(guò)混改重組，凝聚了“四個(gè)方面”的共識(shí)：一是混改重組戰(zhàn)略機(jī)遇，鋪就了高質(zhì)量發(fā)展“新賽道”；二是高效協(xié)同產(chǎn)業(yè)布局，鍛造了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“新引擎”；三是堅(jiān)守共同價(jià)值理念，煥發(fā)了隊(duì)伍建設(shè)“新活力”；四是強(qiáng)化黨建文化引領(lǐng)，激發(fā)了擔(dān)當(dāng)作為“新動(dòng)能”。楊宏軍從國(guó)際國(guó)內(nèi)總體形勢(shì)、自身管理及重點(diǎn)任務(wù)等三個(gè)方面，系統(tǒng)分析了公司面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，深入剖析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題和短板，部署了公司下半年及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，公司及所屬各級(jí)子公司要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變，既著眼于當(dāng)前，又要謀劃于未來(lái)，系統(tǒng)處理好“遠(yuǎn)”和“近”，“短期”和“長(zhǎng)期”關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃制定“一近一遠(yuǎn)”雙目標(biāo)，務(wù)必要在思想、觀念和舉措上盡快做出轉(zhuǎn)變，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，充分把握機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊思路、強(qiáng)化舉措，以工作的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，全力推進(jìn)公司下半年重點(diǎn)任務(wù)和“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

楊宏軍要求，下半年各單位各分、子公司要聚焦六個(gè)方面抓好工作落實(shí)：一是聚焦提質(zhì)創(chuàng)效增盈，落實(shí)新思路新舉措；二是聚焦內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓，建立新客戶新渠道；三是聚焦管理效能提升，激發(fā)新動(dòng)能新活力；四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患防范，牢筑新底線新防線；五是聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)新作風(fēng)新氣象；六是聚焦黨建文化引領(lǐng)，展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。楊宏軍最后強(qiáng)調(diào)，公司上下要堅(jiān)定“制造+租賃服務(wù)+再制造”的產(chǎn)業(yè)布局，凝智聚力、狠抓落實(shí)，全力以赴落實(shí)好本次會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)決用市場(chǎng)存量穩(wěn)住上市公司基本盤(pán)，用智慧推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，用胸懷踐行企業(yè)文化，為譜寫(xiě)新時(shí)代陜建機(jī)股份高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供源源不斷的動(dòng)能和力量。

公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柴昭一會(huì)上作了題為《眾志成城克時(shí)艱、全力奮戰(zhàn)下半年》的工作報(bào)告，客觀總結(jié)了公司上半年工作，分析了存在的問(wèn)題，部署了下半年七項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：一是扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理；二是著力消解資產(chǎn)“滯脹”壓力；三是繼續(xù)加碼應(yīng)收賬款壓降力度；四是持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域降本增效；五是接續(xù)落實(shí)采購(gòu)、資金、人力、干部、文化“五統(tǒng)一”工作；六是不斷創(chuàng)新、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理舉措；七是時(shí)刻堅(jiān)守安全紅線。動(dòng)員全公司上下要“系統(tǒng)性謀劃，統(tǒng)籌化推進(jìn)，清單化落實(shí)，常態(tài)化調(diào)度，差異化考核，立體化督導(dǎo)”，全力奮戰(zhàn)下半年，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)工作安排圓滿實(shí)現(xiàn)。

公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席胡立群主持了表彰大會(huì)，副總經(jīng)理白海紅主持了各單位上半年經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)交流會(huì)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊娟通報(bào)了上半年各子公司經(jīng)營(yíng)情況。來(lái)自公司各業(yè)務(wù)條線的10個(gè)職能部門(mén)以及38家經(jīng)營(yíng)單位、子公司、分子公司現(xiàn)場(chǎng)作了工作匯報(bào)。會(huì)議對(duì)各匯報(bào)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議。

公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)及所屬各分子公司負(fù)責(zé)人，受表彰的勞動(dòng)模范等160余人參加會(huì)議。