7月12日至15日，陜建機(jī)股份在西安召開2023年度財務(wù)工作會，會議圍繞提升財務(wù)管理質(zhì)量、夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)、推動業(yè)財融合的主題，進(jìn)行了財務(wù)專項培訓(xùn)，并回顧總結(jié)陜建機(jī)股份上半年財務(wù)工作情況，表彰2022年度財務(wù)管理優(yōu)秀單位，安排部署下半年重點工作。

陜建機(jī)股份黨委書記、董事長楊宏軍出席會議并講話，副總經(jīng)理白海紅就如何做好財務(wù)工作提出要求，財務(wù)總監(jiān)楊娟對財務(wù)管理提出了具體安排，副總會計師程欣主持會議并通報2022年度財務(wù)專項工作考核情況，宣讀表彰決定。

楊宏軍首先對此次會議的務(wù)實性和必要性給予充分肯定，在講話中充分肯定了財務(wù)工作的成績。他指出，現(xiàn)階段面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，各單位要深入貫徹黨的二十大精神，始終堅持大局意識和憂患意識，全面轉(zhuǎn)變思想觀念、提高防范意識，立足長遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略層面把控風(fēng)險。

楊宏軍強(qiáng)調(diào)各級財務(wù)人員必須要厘清思路、嚴(yán)實作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為，一是要跳出思維牢籠，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，在資金管控、成本管理等方面不斷提出新思路。二是要做出財務(wù)貢獻(xiàn)，提升資源使用效率，既要做好過“緊日子”“苦日子”的心理準(zhǔn)備，又要有高質(zhì)量發(fā)展的決心，科學(xué)優(yōu)化資源配置，切實提高經(jīng)濟(jì)效益。三是突出人才培養(yǎng)，建立全方位業(yè)務(wù)融合的人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷適應(yīng)新形勢新要求，堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，打造高精尖的財務(wù)團(tuán)隊。

財務(wù)總監(jiān)楊娟全面總結(jié)回顧財務(wù)工作整體情況，并就貫徹落實好本次會議精神，提出三點要求。各級財務(wù)工作人員一要全面提升財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，不斷促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升。二要進(jìn)一步鞏固上市公司“一盤棋”思想，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，切實防范資金風(fēng)險。三要加強(qiáng)財務(wù)數(shù)智化建設(shè)，打造一流財務(wù)團(tuán)隊。

陜建機(jī)股份黨委書記、董事長楊宏軍，副董事長、總經(jīng)理柴昭一，副總經(jīng)理白海紅，財務(wù)總監(jiān)楊娟，副總經(jīng)理惠鵬，董事會秘書李曉峰等高管層領(lǐng)導(dǎo)，資產(chǎn)財務(wù)部、審計部、證券投資部主要負(fù)責(zé)人，各級財務(wù)工作人員共120余人參加會議。