為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的重要部署，4月19日，繼對(duì)所屬江蘇龐源公司進(jìn)行考察調(diào)研后，陜建機(jī)股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊宏軍，副總經(jīng)理白海紅，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊娟，副總經(jīng)理惠鵬等領(lǐng)導(dǎo)班子成員再出發(fā)，前往蘇州再制造中心考察調(diào)研。龐源租賃副總經(jīng)理，江蘇龐源執(zhí)行董事、總經(jīng)理檀時(shí)全，蘇州龐源執(zhí)行董事、總經(jīng)理黃書(shū)宇、龐源再制造管理中心總經(jīng)理?xiàng)罴t星等陪同調(diào)研。

楊宏軍董事長(zhǎng)一行深入蘇州再制造中心生產(chǎn)車間、涂裝線，詳細(xì)了解再制造中心建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況。

座談會(huì)上，楊宏軍指出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們要找準(zhǔn)定位，充分利用公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“走小步、不停步、久久為功”，用心經(jīng)營(yíng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是要堅(jiān)定走“制造+租賃服務(wù)+再制造”專業(yè)化協(xié)調(diào)發(fā)展道路不動(dòng)搖，穩(wěn)主業(yè)，拓市場(chǎng)；二是要苦練內(nèi)功，精益求精，正確處理好租賃和再制造的相互關(guān)系；三是要凝聚龐源優(yōu)勢(shì)資源，在存量設(shè)備中找支點(diǎn)，用超常的信心和決心做市場(chǎng)，要有敬畏市場(chǎng)的心態(tài)，守住市場(chǎng)底線，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)；四是要全力以赴、不折不扣完成年度既定目標(biāo)，提高設(shè)備利用率，確保貨款回收，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

黃書(shū)宇從該公司人員配置、設(shè)備出租率、應(yīng)收賬款、生產(chǎn)資質(zhì)等方面作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。楊紅星從組織架構(gòu)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、服務(wù)理念以及下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行說(shuō)明，表示要“以打造‘百年老店’，建設(shè)塔機(jī)全生命周期”的工作理念，進(jìn)一步強(qiáng)化各再制造中心管理模式、技術(shù)規(guī)范和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)“三統(tǒng)一”。其他與會(huì)人員分別就一季度以來(lái)工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)議中，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊娟，副總經(jīng)理白海紅、惠鵬和與會(huì)人員就如何提高設(shè)備出租率、降低閑置率等問(wèn)題做了深層次的分析交流。檀時(shí)全就再制造、業(yè)務(wù)板塊如何進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、貼合市場(chǎng)成本方面給出了建議。