8月11日，陜煤集團基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東、主任李云鵬等一行來到陜建機股份蘇州龐源常熟基地，實地調(diào)研考察項目建設(shè)工作。
   在生產(chǎn)車間參觀過程中，李仰東仔細(xì)聽取了情況介紹，重點就再制造車間生產(chǎn)工藝、運行情況及遇到的困難和問題進(jìn)行了詳細(xì)詢問。

   在隨后召開的基建項目建設(shè)工作座談會上，陜建機股份副總經(jīng)理兼龐源租賃總經(jīng)理耿洪彬?qū)嬙醋赓U發(fā)展歷程、基本情況、市場和行業(yè)地位以及未來發(fā)展愿景進(jìn)行了介紹。龐源租賃副總經(jīng)理兼總工程師蒙智峰對11個基地建設(shè)項目和3個技改項目進(jìn)展情況進(jìn)行了專題匯報。

   聽取匯報后，李仰東首先祝賀了陜建機股份和龐源租賃在混合所有制改革中取得的顯著成績，肯定了企業(yè)發(fā)揮龍頭地位、建設(shè)高端智能塔式起重機制造、再制造基地的戰(zhàn)略布局的做法，并期待陜建機股份和龐源租賃進(jìn)一步擴大產(chǎn)業(yè)互補的領(lǐng)先優(yōu)勢，取得新的突破。同時，李仰東對項目管理提出了四點要求：一是加強安全管理，要把安全工作放到首位，細(xì)化到位，不存僥幸；二是加強造價管理，針對多點、多區(qū)域的特點，要精打細(xì)算，把預(yù)算做到位；三是加強招標(biāo)管理，必須按國家要求執(zhí)行到位、做到位；四是整體統(tǒng)籌，加強工期管理，利用好政策紅利，早開工，早投產(chǎn)、早受益。

 江蘇恒神股份有限公司西安分公司總經(jīng)理許博，陜建機股份副總經(jīng)理兼龐源租賃黨委書記馮超，陜建機股份人力資源總監(jiān)兼龐源租賃黨委副書記、紀(jì)委書記張?zhí)m天，陜建機股份企劃部部長白楊、審計部部長李巖，龐源租賃副總經(jīng)理王琛煜及項目建設(shè)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加調(diào)研。