7月27日，陜建機股份黨委書記、董事長楊宏軍，財務(wù)總監(jiān)楊娟，副總經(jīng)理賀衛(wèi)東、惠鵬等一行到陜西建設(shè)鋼構(gòu)有限公司考察調(diào)研，建設(shè)鋼構(gòu)公司相關(guān)人員陪同。

在建設(shè)鋼構(gòu)公司執(zhí)行董事張永青的陪同下，楊宏軍一行深入建設(shè)鋼構(gòu)公司生產(chǎn)車間、生活區(qū)，對生產(chǎn)狀況、項目情況、現(xiàn)場“6s”管理、員工生活等情況進行詳細了解。

楊宏軍指出，建設(shè)鋼構(gòu)公司要凝心聚力練內(nèi)功，心無旁騖攻主業(yè)，快速適應瞬息萬變的外部市場環(huán)境，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式，創(chuàng)新工作思路，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營及現(xiàn)場管理水平，形成強有力的經(jīng)營管理機制，鍛煉培養(yǎng)優(yōu)秀青年管理人才，聚焦鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)，大力增強企業(yè)核心競爭力。同時要加強每一個環(huán)節(jié)精細化管理，大力提升廠容廠貌，保障員工衣食住行，營造良好工作環(huán)境，樹立良好的品牌形象，持續(xù)做好安全生產(chǎn)及環(huán)保達標等工作，努力成為管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)。 

現(xiàn)場調(diào)研后，建設(shè)鋼構(gòu)公司管理團隊分別對2022年上半年建設(shè)鋼構(gòu)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、安全、財務(wù)管理等方面工作進行了匯報，并對下半年經(jīng)營風險管控、應收賬款壓降、提高項目利潤及營業(yè)收入等制定了改進措施，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標。